Vodenje
ŠOLA VODENJA
Celoten projekt usposabljanja je namenjen vsem nivojem vodij.
1. MODUL
Dvodnevno usposabljanje na temo:
1.1 Vloga in naloge sodobnega vodje tima
1.2 Načrtovanje in upravljanje s spremembami
1.1 Program usposabljanja:
– pomen vodenja
– osebnostne karakteristike vodij in pristopi k vodenju
– ustrezni načini komuniciranja in pomen partnerskih odnosov za uspešno vodenje
– razumevanje procesa vodenja – delovnih nalog, ki jih mora opravljati vodja
– zahtevana znanja in potreben čas za opravljanje vodstvenih nalog glede na nivo vodenja
– prilagojeno – situacijsko vodenje
1.2 Program usposabljanja:
– pravilni pristopi k načrtovanju
– dogovarjanje in oblikovanje strateških planov
– opredelitev vizije, poslanstva in ciljev: uporaba kreativnih tehnik
– upravljanje sprememb – izzivi ali problemi
– proces sprememb in ustrezno delovanje vodij
– opredelitev ključnih sprememb in izbor strategije za sprejem sprememb
2. MODUL
Dvodnevno usposabljanje na temo:
2.1 Organiziranje delovnih procesov in oblikovanje tima
2.2 Reševanje problemov in konfliktov
2.1 Program usposabljanja:
– pomen razumevanja in sprejemanja organizacijskih ciljev
– opredelitev zahtev dela in izbor sodelavcev
– oblikovanje idealnega tima in upoštevanje različnih delovnih stilov
– opredelitev delovnih vlog in odgovornosti
– metode učinkovitega upravljanje s časom prednosti delegiranja
– izbor pravih izvajalcev, opredelitev rokov ter posredovanje ciljev, kot pričakovanih dosežkov
– izvedba delegiranja nalog – pomen komuniciranja
2.2 Program usposabljanja:
– strategije reševanja problemov in vključevanje podrejenih
– vzroki za nastanek konfliktov
– strategije reševanja konflikta
– pričakovani načini komuniciranja
– veščina poslušanja: sposobnost vživljanja in dovoljeni odzivi na informacijo
– iskanje skupnih rešitev
– uspešno prepričevanje
3. MODUL
Dvodnevno usposabljanje na temo:
3.1 Sporočanje pohval in kritik ob ustreznem nadzoru dela
3.2. Motiviranje- spodbujanje produktivnega delovnega ozračja
3.1 Program usposabljanja:
– pomen motiviranja za uspešno vodenje procesov
– analiza obstoječega načina motiviranja
– ustrezni pristopi pri nadzorovanju: vloga, komuniciranje in ukrepanje vodja pri nadzoru
– gradnja odnosov in pomen potrditev
– pravilno sporočanje pohval in kritik
– oblikovanje neubranljivega sporočila
– nadzor nad čustvi pri komuniciranju – ohranjanje profesionalne razdalje
3.2 Program usposabljanja:
– elementi medosebne interakcije pri motiviranju (odnos, želeje in sodelavčeva situacija, delovna situacija)
– način priprave in izvedbe motivacijskega pogovora
– elementi priprave na pogovor
– vzpostavitev ustrezne komunikacijske klime
– opredelitev namena in ciljev pogovora
– predstavitev posameznikovih pozicij
– usklajevanje mnenj
– sklenitev dogovora
– zaključevanje pogovora
– analiza doseženega
4. MODUL
Enodnevno usposabljanje na temo:
4.1 Vodenje problematičnih sodelavcev
4.1 Program usposabljanja:
– opredelitev problematičnih sodelavcev
– pravilna in napačna mnenja o problematičnih sodelavcih
– tipologija problematičnih sodelavcev
– temelji vedenjskega pristopa
– veščine vodenja problematičnih sodelavcev
– praktične vaje za utrjevanje znanja
ORGANIZACIJA
– Velikost posamezne skupine: od 8 – 12 oseb
– Prostor: Usposabljanje se lahko izvaja tudi na sedežu podjetna naročnika.
– Termini: Datumi izvedbe so predmet dogovora z naročnikom
Metoda dela:
– svetovalne učne delavnice z interaktivnim načinom dela
– vaje in praktični primeri, izobraževalni filmi
– video trening z analizo posnetkov
– udeleženci prejmejo pred začetkom delavnic učno gradivo z vajami
– delavnice vodita dva izkušena trenerja
CENA celotnega usposabljanja: 10.800,00 eur neto